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马杜罗发表演讲反"内战":我们自相残杀,美国人在笑

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也难怪,当时的风投领域,仅有IDG、鼎晖、红杉等几家,我国绝大多数企业家还在吭哧吭哧卖苦力,一提风投就以为是骗子。当经纬中国的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼见时,那一定就是张颖的真情流露。

2012年短短1年,经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人 ,40多人搞投资,30多人搞投后管理。经纬中国2011年收到2万份计划书,看了2500个项目,2012年更是收到4万份计划书,看了3200个项目 。张颖没有丝毫犹豫,果断投资3000万,并促成后来猎豹和金山的合并。当时邵总为了爱情,在电商大爆发前夕,跑到美国生3个孩子,做起了全职家庭煮夫 。

那位老兄来研究所主要就是体验生活。第一 、想象空间有限的公司不能投。而当时纳斯达克泡沫已经破灭,即便美国本土精英找工作都费劲,更别说华裔了。经纬创投的客户名单中有苹果、联邦快递等50家上市公司,投资回报率多年稳定在全美前5。

正是傅盛的加盟,经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。”说来也怪,正是在海拔7018米的向东峰,处于极度缺氧的情况下,张颖却突然醍醐灌顶,他悟出了经纬中国“做什么?怎么做?谁来做?”的铁律,并明确“三类公司不能投”。

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5年后的2014年5月,猎豹登陆纽交所,经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿,5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重,永远恪守三条原则:第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维,不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助,帮忙不添乱。

刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金 ,他经常提到的一句口头禅“投资企业,不光要给钱,还要给热情”被奉为“刘氏”标准。张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气,那样业务才能取得超常规发展 ,创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟 。

刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”,他立马来了精神,两人足足聊了40多分钟,刘总当场拍板“就你了”。不过,江山易改本性难移,在美国长大的张颖说话总是够直接,够一针见血。

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那是一家成立于1910年的著名投行,号称“华尔街之王” ,尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机,在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软 。张颖大受刺激,回来后就把医学课本全烧掉了“还是玩钱来得快”。

快乐彩投注他就是经纬中国创始合伙人张颖 。唯一的一次赚钱经历就是高中卖铅笔赚了20美元。

而企业发展初期总会遇到各种各样的坎坷 ,甚至是一波九折,关键时候必须有人在挺身而出。“美国有,中国一定会有。